华为SP&BP战略规划流程及方法

本文主要介绍了华为公司的战略规划体系，包括SP（Strategy Plan）和BP（Business Plan）的制定和优化过程。SP是华为的中长期（3-5年）宏观规划，每年都会进行滚动审视和修订。BP则是基于SP，每年制定的具体执行计划。

文章阐述了战略规划的重要性，指出战略需要回答的三个核心问题——我们是谁，我们要去哪里，以及我们如何到达那里。战略规划不仅仅关涉业务本身，还包括组织、人才、流程和管理体系的变革。华为的成功归因于战略、人才、运营、创新和激励五个方面的整体作用。

战略规划周期的实施活动目的主要有四个：确立清晰的远景和长期目标，及时发现并抓住新机会，有效分配资源以最大化收益，以及对公司的稳健、持久和健康成长至关重要。核心的业务设计选择包括客户选择、价值获取/利润模式、业务活动范围、战略控制和组织架构五个方面。

BP作为年度商业计划，囊括了部门的运营、目标、预算等方面，是为期一年的作战方案。通过制定BP，可以提高资源利用效率，明确产品路标，明晰年度预算。BP的目的在于在总体预算指引下协调各部门，结合SP策略安排落实资金和人力，分析市场机会，保证策略的一致性。它还促进部门间的深入分析，帮助捕捉市场机会，降低运营风险，确保战略计划顺利实施。

文章结束时提到，通过持续的管理变革驱动战略执行，可以提升组织能力，抓住战略机会点，实现经营目标。作者还建议后续可以探讨金融科技行业数字化转型过程中如何制定SP和BP战略规划。

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零竖质量

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