华为SP&BP战略规划流程及方法
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本文主要介绍了华为公司的战略规划体系,包括SP(Strategy Plan)和BP(Business Plan)的制定和优化过程。SP是华为的中长期(3-5年)宏观规划,每年都会进行滚动审视和修订。BP则是基于SP,每年制定的具体执行计划。
文章阐述了战略规划的重要性,指出战略需要回答的三个核心问题——我们是谁,我们要去哪里,以及我们如何到达那里。战略规划不仅仅关涉业务本身,还包括组织、人才、流程和管理体系的变革。华为的成功归因于战略、人才、运营、创新和激励五个方面的整体作用。
战略规划周期的实施活动目的主要有四个:确立清晰的远景和长期目标,及时发现并抓住新机会,有效分配资源以最大化收益,以及对公司的稳健、持久和健康成长至关重要。核心的业务设计选择包括客户选择、价值获取/利润模式、业务活动范围、战略控制和组织架构五个方面。
BP作为年度商业计划,囊括了部门的运营、目标、预算等方面,是为期一年的作战方案。通过制定BP,可以提高资源利用效率,明确产品路标,明晰年度预算。BP的目的在于在总体预算指引下协调各部门,结合SP策略安排落实资金和人力,分析市场机会,保证策略的一致性。它还促进部门间的深入分析,帮助捕捉市场机会,降低运营风险,确保战略计划顺利实施。
文章结束时提到,通过持续的管理变革驱动战略执行,可以提升组织能力,抓住战略机会点,实现经营目标。作者还建议后续可以探讨金融科技行业数字化转型过程中如何制定SP和BP战略规划。
文章最后提供了获取完整可编辑版源文件资料的途径,包括关注公众号、加入知识星球等方式,并邀请读者加入质量体系建设社群。
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