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“理”是越辩越明,以下这些观点,您怎么看(一)

46 2024-12-13

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文章来源:
男哥说管理
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文章讨论了管理中的“唯上现象”及绩效评价是否应设置考核比例的问题,展现了多方观点。

关于“唯上现象”,有七个观点被提出:

  1. 员工应获得领导认可,从而影响工作方式。
  2. 团队需要一致性,员工需具备职业素养和创造绩效。
  3. 利益是唯上现象的根本原因,领导掌握利益分配权。
  4. 领导应放弃特权,对所有员工一视同仁。
  5. 下属往往自我定位较低,不敢提出建议。
  6. 儒家文化影响下,领导拥有特权,领导需公平对待员工。
  7. 领导应首先承担责任,下属应敢于提出不同意见。

在绩效评价考核比例方面,共有八个观点:

  1. 考核比例的设置应根据团队和管理者的成熟度。
  2. 设置考核比例有助于符合绩效正态分布,适应公司经营状况。
  3. 考核比例应有弹性,以适应组织的不同成熟周期。
  4. 绩效管理可能被过度复杂化,需简化标准。
  5. 目前目标管理方式与硬性考核比例存在矛盾,应增加灵活性。
  6. 考核比例需要设定,但应有一定的浮动范围。
  7. 考核比例应驱动组织进取,超越自我,营造竞争氛围。
  8. 应考虑团队发育程度,在合适时放弃比例限制。

文章最终倡导弹性比例以提升团队整体绩效,并欢迎进一步讨论。

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男哥说管理
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