从人才结构、数量、质量三个维度去做年终人才盘点（续接上文重点讲人才质量盘点）

年终人才质量盘点概要

人才质量盘点反映了公司的管理导向和成熟度，它涉及人才结构、数量和质量三个方面。针对人才质量，尤其对于管理尚不成熟的公司，传统的绩效和潜力九宫格可能不适用。本文介绍了如何根据公司具体情况设计有效的人才评估方法。

人才的“粗”评

对于管理传统、缺乏完整绩效管理数据的公司，可以启动基于文化价值观认可度和管理职责履行的人才“粗评”。这种评估包括对基层员工和管理者的评价，涉及业务目标完成能力、业务技能、工作态度、企业文化认可度以及协作沟通能力等维度。通过交叉评价验证和标准化的评分，可以快速获得有用信息，为组织变革提供参数输入。

人才的“细”评

对于人才的“细”评，则需要基于日常数据记录和管理逻辑，形成细致的人才评估。这包括绩效结果、工作过程中的关键事件和周边反馈。借鉴华为人才评价维度，可以建立全面的人才盘点雷达图，包含经营业绩、组织氛围、过程管理、内部管理和标准执行等方面。通过察其行、观其言的方式，可以更深入地理解员工的能力和潜力。

任职资格标准及费效比盘点

任职资格标准是高质量人才盘点的关键工具，通过复核任职资格来清晰了解公司人才结构和质量。此外，费效比作为公司关注的经营性指标，通过与历史基线数据的对比，有助于评估人力资本使用效率，并为下一年度的薪酬激励和预算设定提供参考。

结论

人才质量的盘点应结合公司业务发展状态精准设计，考虑岗位胜任能力、专业性、管理分布以及人效等关键因素。公司需根据自身特点，而非盲目模仿他人，来进行人才质量评估和盘点。