最新演讲分享—卓越HR从懂战略解码开始

文章摘要

为了成为一个懂业务的运营型HR，文章提出了以下几个方面的建议：

• 战略和目标管理：HR应理解公司的战略控制点和投入方向，预测和调整组织架构，构建配套的管理机制。
• 预算管理：HR需要质疑收入利润增长逻辑，并理解业务的核心逻辑。
• 成本管理：建立人力成本投入与收入增长的基线标准，控制人效。
• 数据管理：能够整合业务、财务和人力数据。
• 氛围管理：营造高绩效文化，推动管理变革。

此外，作者的新书《破局增长》在京东和当当有售，提供了额外的资源。

文章继续概述了2022年精华文章的分类：

• 战略与目标管理类文章涵盖了战略的本质、年底企业准备、战略规划、目标设定、高管述职模板等。
• 人才管理类文章讨论了人才盘点、任职资格、组织能力、华为人才发展等议题。
• 绩效与薪酬类文章探讨了奖金设置、个人绩效评价、销售提成制、绩效管理问题等。
• 组织与人力体系建设类文章分析了组织建设本质、疫情防控下企业应对、华为人力管理重点、组织诊断、人力资源变革等。

总之，文章强调了运营型HR的重要性，并提供了多个方向的指导和资源，以及具体的文章引用来深入理解这些领域。

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文章来源：

男哥说管理

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