高管的自我觉悟：两个“少”，一个“多”

华为公司的高级管理层，即EMT（Executive Management Team），在2005年12月举行的民主生活会上，针对公司过去的挫折和现有问题进行了深入的讨论和自我反省。会上，EMT成员达成共识，认为领导核心应以身作则，保持廉洁自律，为此通过了《EMT自律宣言》。宣言规定高管的合法收入仅来源于公司分红和薪酬，严禁利用职权谋私利或与华为关联交易，同时强调高管要正直无私、用人公正、自我约束，并接受公司及全体员工的监督。

华为早期对高管的要求包括始终将公司利益放在首位，树立包容之心，客观评价人才。2007年，华为高层进行了首次自律宣言，其中包含了正人先正己、严于律己等内容，并明确高管除了合法收入外，不得获得其他利益，要正直无私，不拉帮结派，有自我约束能力。

文章还总结了高管应具备的素质，包括减少理所当然的思维定势和功利角度的未来思考，增加自我批判和趋势思维。高管需要有信仰，能预见未来，有人文情怀和改变行业的志向，不以物喜或以己悲。

最后，文章引用华为创始人任正非的话强调，作为高管应抛弃私心杂念，保持无私以确保公平、公正，勇于自我批评和改正，具有宽广的心胸和高远的境界，才能肩负起重大责任。

文章附带内容还提到作者的新书《破局增长》及其他相关管理文章和视频资源，供读者进一步了解和探索管理知识。