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公司为什么效率低、效益差?原因只有两个字

72 2024-09-20

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小咨说管理
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文章摘要

减少内耗的执行大法:简单、听话、照做

老K通过20多年的企业管理实践和管理咨询经验,提出了减少公司内耗的方法,即执行的简单性、标准化和忠实执行。他提倡的不是完美的制度,而是强调执行的重要性。

公司效率低下的原因

老K通过李践的行动教育案例,强调实践能力和坚持一致执行的重要性。李践能将简单的管理工具和方法坚持不懈地应用于自己的企业,并且使其上下一致,从而实现了PDCA的闭环管理,取得了显著成效。

管理工具的简单性和执行难题

老K指出,管理工具如丰田模式、阿米巴模式本质上是简单的,但很多企业在执行时却追逐新概念和工具,使事情变得复杂。这种简单工具的持续使用和固化是实现高效率和良好利润的关键。

老K的执行要素:简单、听话、照做

老K总结出有效执行的三个要素:工具的简单性和标准化,所有人对工具和规则的服从,以及严格和持续的执行。他提到,通常在执行过程中出现的问题包括管理者对工具的理解不透彻、不能有效推动和持续监督,以及缺乏及时更新和相应的奖惩措施。

最后,老K鼓励读者关注“小咨说管理”,并积极互动、分享和留言,如果觉得有用,可以点赞和关注。

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昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

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