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向下管理的6个锦囊
183 2024-08-09
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Article Summary
在新经济时代,激活组织及个体的潜力,建立员工的信任感和成就感成为关键。为此,提出了六个锦囊来帮助管理者有效地管理和培养员工。
锦囊1:管理者认知思维突破
强调管理者需要打破传统思维模式,如思维僵化和选择性盲目,重新定义公司与员工的关系,了解新生代员工的世界观,并发挥领导力。
锦囊2:角色再定位
管理者应平衡团队和个人的需求,激活团队成员,并发挥人力资源部门的作用。
锦囊3:首先选对人
重要性在于选对人才,需要进行充分的招聘准备工作,设定岗位胜任标准,并利用评估工具进行人才筛选。
锦囊4:从“人才”到“人财”
提倡知人善育,通过员工识别象限和成长地图,接纳和认可员工,并采用多种方法帮助员工成长,例如言传身教、正向肯定和GROW模型。
锦囊5:进攻,赋能员工、激活个体
通过赋能员工提升其参与感和创造力,采用多种方法提升员工的工作动力,如营造良好的工作氛围和提供有意义的工作。
锦囊6:防守,“薪心相印”留员工
关注留住员工,通过“薪心相印”模型和用“心”经营的策略,重视企业文化的构建,平衡员工的工作与生活,以及提供成长和发展的机会。
附录
文章最后提供了管理思维导图,以及内容涉及领导力和数字化时代的领导力转型。
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