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走上管理岗位后,一定要有体系
85 2024-12-05
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文章来源:
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文章摘要
本文从管理岗位,体系的重要性,以及SDCA和PDCA循环的介绍三个方面阐述了管理工作的本质。
管理岗位的定义
管理岗位包括指挥和控制组织的协调活动,涉及组建团队、设定组织架构、规定职责权限以及制定战略、方针和目标。管理活动不仅需要资源的支持,还需要进行策划、实施、效果评价和改进。
管理体系的意义
体系或系统是一组相互关联或相互作用的要素。在管理岗位上,拥有体系思维至关重要,它涉及到开展协调活动、决策、以及识别和控制风险和机遇的能力。体系化的管理采用SDCA和PDCA循环以确保活动的有效性。
SDCA和PDCA循环
SDCA循环是指标准化、执行、检查和处置的过程,旨在维持和稳定现有流程。PDCA循环则包括计划、执行、检查和处置,用于持续改进和优化过程。二者相辅相成,通过SDCA确保流程受控,再通过PDCA进行改善。
风险与过程方法
风险是指不确定性的影响,而过程方法则涉及利用输入实现预期结果的一系列活动。过程方法管理需要明确输入源、输入、活动、输出以及输出接收方。
培训内容介绍
文章最后列举了作者提供的多项培训内容,包括各类体系工程师培训、内审员培训、管理评审培训等,以及作者的联系方式和工作时间说明。
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