只有推陈出新，才能坚持不懈，不管是产品、课程还是我们自己

刚刚在简书上看到一个标题党的文章，说的是对于一家公司来说，淘汰绩效好的员工，和淘汰绩效差的员工，哪个更合理？

答案说是要淘汰前者，这实在是有些莫名其妙，荒谬绝伦。

后面倒是抓回来了，其实说的是要淘汰当前的明星产品，而要不断推出新产品，这样才能够在市场上不断迭代更新，站住脚跟。这似乎有些道理。

如果真的是要淘汰绩效好的员工才合理，那只能说，要么是绩效考核制度不合理，要么就是管理者的脑子进水了。

一个人为什么绩效好，在绩效考核制度没有问题的前提下，而且制度的制定和公司的目标紧密相关的情况下，最大的可能是该员工的工作符合公司的要求，并且为公司获得了很高的收益和利润。

能够获得好的绩效，对于一个人来说，运气当然是需要的，可能是分到了好的地域，好的市场份额，好的客户等等，另外也和一个人的企业家精神，责任感，主动性，自主性都是分不开的，如果把这样的员工开除，而去保留那些“做一天和尚撞一天钟”的滥竽充数的人，那真的是得不偿失。

也有人可能会说，高绩效的人工资也高啊，如果一个公司的老板有这样的思想的话，那么这家公司估计离倒闭就不远了。

算一笔账，高绩效的员工能够为公司赚到100W，工资10W；低绩效员工能够为公司赚十万，工资1W。你要留下哪个？开除哪个？如果数学水平能够小学毕业的话，都会给出正确的答案吧。

不知不觉就对标题党吐槽了500多字，回过头来说产品，哈哈哈哈。

对于我们自己来说，也可以不断把自己的明星产品干掉，涅槃之后才能够重生。

比方说我的管理3.0课程，从开始讲到现在，一直在不断革新，从形式到内容到时长，每次课程都会有不同的变化，有些变化不合适，就再次改掉，有些好的地方，就一直保留，正因为如此，每次来复训的同学都会说，最近这一年来，这个课程到底发生了什么，为什么会有这么大的变化，好像是一门全新的课程一样。

而且，即便是对这个课程，其实也应该在几年之后会被另外的课程替换，我也不希望自己死守着这个标签不变，而且，这件事其实已经在进行时了。

对于自己这个人，如果也是一个产品的话，也要不断改变和创新。

从毕业到现在这么多年里面，最初是程序员，变成编辑，变成培训师，每次都是全新的职业，但全新的职业会带来全新的体验，不变的是对各种事物的好奇心，以及对一件事专注研究的工匠精神。接下来可能还会有职业的变化，谁知道呢？

玩的东西也一直在变化，从帆船，到桌游，从阿瓦隆到剧本杀，而且，每年的全国巡游，都会有很多好玩儿的新东西给到大家，这是自己对大家的承诺，也是自己对自己的承诺。接下来玩什么，也会有变化，谁知道呢？

所以，我们永远都不要停下变化的脚步，真的，只有推陈出新才能坚持不懈。