为什么学了PMBOK，考了PMP证书还是管不好项目？-听听鹅厂PM怎么说。

PMBOK第7版作出了结构性变化，将第6版的五大过程管理组和十大知识域改为12大项目管理原则和8个绩效域，并新增了价值交付系统。尽管第7版并未完全颠覆第6版的知识域，预计两者会长期共存。文章主要探讨了许多项目管理新手在学习PMBOK和获得PMP证书后仍然感到困惑的原因，即为什么他们依然难以有效管理项目。分析原因包括：学习的目的仅为考证、缺乏对知识的真正理解、以及学习和实际情况之间的差距。文章强调了理解PMBOK知识、将知识与实践相结合、以及根据项目实际情况调整知识应用的重要性。为了更好地运用PMBOK知识体系，项目经理应该深入理解知识域、在实际工作中关联并应用这些知识，以及通过不断实践形成有效的项目管理方法。最终，项目成功的关键在于不仅要掌握知识，还要能够将其应用于实际的项目管理中。