2024年大厂产品经理面试题讲解15丨你是如何给产品制定KPI的？

摘要

本文主要探讨了面试者设置目标和取得结果的能力，强调了SMART原则在目标设定中的重要性。面试者需要根据项目具体情况，拆解目标并设定KPI指标。

SMART原则的应用

SMART原则要求目标设定应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性。面试者需基于此原则，结合部门、业务方或产品内部的要求，对目标进行合理拆解。

量化目标设定

了解目标的前提下，需设定具体的可量化数值，通过逐步实现以保证目标的达成。

案例分析

以某个项目为例，面试者介绍了他们是如何给项目设定KPI指标的。在负责的核心产品业务线中，面对部门Q3提升订单总量的关键任务，面试者需要承担较大的指标比重。他们通过提升产品的订单提交率来增加下单量，在不改变用户量的情况下，将订单提交率从20%提升到30%，最终通过扩大权益供给和突出大额优惠力度，实现了10pt的增长目标。

结论

文章通过案例展示了面试者如何有效地根据SMART原则设定并实现KPI指标，突出了设定具体可量化目标和根据项目结果调整策略的重要性。

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