产品模板框架-总结

产品经理框架体系摘要

产品经理的工作涉及多样化的文档输出，如产品规划、市场分析等，尽管不同公司的文档格式各异，但编写内容的思路大致相同。为了指导产品经理高效工作，基于丰富的产品和项目经验，以及广泛的知识积累，形成了一套“产品模板框架”。这套框架包括标准模板和内容解说，旨在提供指导同时促进技能提升。

框架内容概览

• 产品定义：描述产品的方法。
• 市场洞察：市场调研的策略。
• 产品规划：规划产品的思路。
• 竞品分析：分析竞争对手的方式和模板。
• 需求管理：包含调研计划、项目与产品需求、调研访问模板、需求模块功能清单、需求池、需求迭代规划、迭代需求功能方案PRD、PRD自查清单和需求评审。

产品经理应在工作中不断学习与进步，积极深耕专业领域。这些模板和框架不是固定不变的，而需要根据实际情况不断完善并应用到具体项目中，以确保其价值最大化。对于有兴趣深入了解产品思维的人，可参考之前总结的“产品思维框架”，该框架关注思考方式、思维方法、认识和精神层面的提炼。

客户案例：敏捷转型的二三事儿

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文章来源：

产品经理方法论

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