产品经理进阶之道：五元方法论（势道法术器）

势道法术器五元论在产品思维建立中的应用

文章从个人经历的四个阶段出发，阐述了为何使用势道法术器五元论建立产品思维。这四个阶段分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段，分别对应五元论中的器、术、法、道，而势将在实例中详述。

个人经历阶段

• 工具人阶段：开始做产品时，主要学习各种工具，如PS、Axure等，提高工作效率，成功申请专利和设计产品原型。
• 套路阶段：意识性运用产品套路，如用户画像和需求分析，以提升工作质量。
• 流程阶段：通过项目经验，掌握产品定义到生产的全流程，形成体系。
• 方法论阶段：将经验转化为独特的产品方法论，指导未来设计。

五元论的应用及价值

构建知识体系

建立知识体系需遵循体系化、流程化、可视化原则，通过势道法术器的角度推演知识搭建过程。涉及自我优势劣势的认识、趋势把握、方向选择、建立流程和准则、资料分类和整理、知识分享与应用、创造新知识等步骤，并利用各种网络工具来辅助实现。

个人职业发展

职业发展经历技能层（器）、管理层（场）、资源层（运）和资本层（势）四个阶段。每个阶段都需要不断地学习和积累，以逐步提升自身价值和能力。

产品领域五元论

在产品领域中，“势”代表行业趋势，“道”代表规律和价值观，“法”代表系统能力和商业模式，“术”代表具体的营销手段，“器”代表产品工具。产品发展依赖于对势和道的洞察，法的规划，术的执行和器的交互反馈。

案例分析

• 小米科技：通过把握智能手机换代趋势（势），高性价比核心价值（道），打造硬件、互联网、新零售的三级火箭模式（法），以及依靠粉丝社群营销（术），形成高性价比的产品形态（器）。
• OPPO/VIVO：针对县乡市场的线下换机趋势（势），重视高颜值和娱乐体验（道），通过渠道下沉的商业模式（法），实施明星广告和促销（术），提供高颜值手机产品（器）。

五元论中的道法术器相互关联，共同影响产品的生命力和企业的持续发展。最终，市场的不连续性要求企业能在每一轮变革中生存下去。