产品经理年终总结没东西写？没成果没数据？写成流水账？这么做，升职加薪不错过

年终总结对于产品经理而言至关重要，可对提升绩效、实现升职加薪起到关键作用。文章首先强调了总结的重要性，并提出了写作总结的关键方法，包括明确汇报对象、用数据量化成果和正视不足等。接着，文章针对三种常见问题提出了具体的解决方案。

1、明确框架，回顾工作，分类梳理

为了写好年终总结，首先需要有一个清晰的框架，通常包括工作情况总结、存在问题总结和下年工作计划。作者建议平时应主动记录工作，以便于年终时回顾和梳理。通过查看日报、周报、工作笔记等资料，可以按时间或项目对工作内容进行分类，重点记录工作的背景、内容、成效和学习点。这样不仅能够帮助回顾一年的工作，还能够突出显示工作亮点。

2、提炼亮点，体现价值，避免流水账

梳理完工作内容后，要避免流水账式的叙述，而应该提炼出工作的要点和价值点。作者建议用工作目标、KPI或OKR作为分类依据，归纳工作内容，从而展现其对目标的支持，或者用岗位职责进行分类，强调结果和数据。

3、挖数据谈贡献，没有功劳晒苦劳

数据是量化工作成果的重要手段。即使缺乏产品指标数据，产品经理也可以利用工作过程中的数据来展示自己的贡献。例如，需求处理数量、产品迭代情况等。如果业绩好，可以用图表来展现；业绩不好或没有数据可用时，可以使用表格。对于新产品，展示产品结构或界面图也是一种有效的展现产品能力的方式。

总之，产品经理在编写年终总结时，可以通过明确总结框架、回顾和梳理工作内容、提炼亮点、挖掘数据等方法，确保总结内容得到领导的认可。