当一家公司开始996，就证明……

在产品管理领域，识别并专注于关键模块和核心流程是至关重要的。优秀的产品经理能够区分哪些部分是产品的核心，哪些仅是辅助性的。产品研发是公司的立足之本，而销售则直接关联到公司的营收。通常，如果产品打磨得足够精良（90分），销售就可以轻松达到目标（60分）；相对地，如果产品质量一般（60分），销售就需要付出更多努力（90分）。

在公司运营中，996工作制度可能是业务存在问题的一个标志。如果公司整体业务良好，员工的工作热情高涨，996并不会成为大问题。疫情期间的居家办公模式尽管带来了工作的自由度，但也要求员工随时响应工作，这实际上是一种007工作节奏。对公司来说，制定清晰的计划和目标，让员工明确在特定时间节点需要完成何种任务和产出，比单纯追求工作时长更为重要。

个人职场发展中，早到公司一小时可能会大大提升个人的资历与经验。这样的努力能够让人在职场上拥有更多的选择余地。即使在实行996制度的团队中，那些能够高效工作并及时完成任务的“产品大牛”也能够按时下班，因为他们已经证明了自己的能力。

技术团队对产品经理的期望可以概括为三点：需求要清晰、产品经理需具备一定的技术知识、同时也要具备项目管理的能力。产品经理必须能够清楚地阐述需求，并准确传达给团队成员。此外，产品经理还需要具备高度的责任心，因为他们是项目的关键负责人。

产品经理的工作文档（PRD）编写不容忽视，要确保核心流程和关键细节的清晰，流程图与文字描述需一致，所有沟通和改动都要记录并更新到PRD中。产品经理的沟通能力同样不可或缺，这关系到能否准确地将需求传达给团队。

最后，为了提升基本功，推荐了两个有关产品经理工作流程和产品方法论的专辑，供有意提升自己的产品经理学习参考。