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业务价值很难说明白？其实是你不懂如何描述业务价值！- 其他类(5)
507 2024-03-22
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产品经理必聊的100个话题第16期：业务价值如何描述-其他类摘要
合规监管类
合规监管需求通常源于法律法规的要求，对企业来说是必须满足的功能开发。不遵守可能导致罚款、应用下架或更严重的处罚。例如，工信部规定应用在收集用户信息前必须获得用户同意。业务价值在于通过合规能够避免这些处罚和风险。
风险规避类
潜在的业务风险在未发生时常被忽视，但一旦被利用，可能给企业带来巨大损失。企业需识别并解决这些风险，例如电商平台需防止用户利用规则漏洞进行不当得利。
任务类
在处理任务类需求时，区分事务性任务和目标性任务至关重要。事务性任务如对外提供API是明确的，而对于目标性任务，必须理解核心价值而非仅仅执行命令。例如，CEO要求开发工作日志管理系统，需明确各角色定义确保系统真正有用，避免需求偏差和价值定位错误。
战略类
有时候，系统的战略价值在短期内不明显，但从长远角度看是有助于企业增长的。例如，HR管理系统的价值可能不在短期降本增效，而在于长期通过数据分析帮助修订管理制度和构建企业文化。
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