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软考高项论文:12大项目管理(含立项和配置变更)和8大绩效域,300道子题目分类汇总

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项目管理与绩效域概要
本文概述了项目管理的12个关键领域和8个主要绩效域,以及各自的子主题。
12大项目管理
- 项目整合管理:涉及到确保项目各个部分协作一致。它涵盖制定项目章程、项目管理计划,以及监控和管理项目变更的流程。
- 项目范围管理:确保项目包含所有必要的工作,并且只包含必要的工作。
- 项目时间管理:涉及到规划、安排、监控项目时间表。
- 项目成本管理:关注项目成本的估算、预算和控制。
- 项目质量管理:确保项目满足相关质量标准。
- 项目资源管理:涉及规划、获取、管理和监控项目资源。
- 项目沟通管理:确保项目信息准确传递、接收和理解。
- 项目风险管理:识别、分析和应对项目风险。
- 项目采购管理:管理项目所需的采购活动。
- 项目干系人管理:识别项目干系人并满足其需要和期望。
- 立项管理:确定项目的启动阶段。
- 配置变更管理:跟踪项目范围的所有变更。
8大绩效域
- 规划绩效域:涉及项目规划活动的成功。
- 团队绩效域:关注于团队建设和绩效。
- 不确定性绩效域:涵盖项目中的不确定性和风险。
- 度量绩效域:涉及项目度量和分析。
- 干系人绩效域:关注干系人的满意度和参与。
- 开发方法和生命周期绩效域:涉及项目开发方法和生命周期的选择。
- 交付绩效域:确保项目按时交付预期成果。
- 工作绩效域:关注项目团队的工作绩效。
项目整合管理详解
整合管理的定义与特点:整合管理是为了统筹协调项目各部分,确保它们作为一个整体高效运行。它的特点包括制定项目章程,编制项目管理计划,并监控和管理项目变更。
项目章程的目的:是为了正式批准项目并授权项目经理使用资源。有效的项目章程应清晰定义项目目标、范围、责任和权限。
项目管理计划的内容:涵盖了如何管理范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人参与等方面。
项目监控的重要性:在于确保项目目标的实现,需要不断监控项目进展,并在必要时进行调整。
变更管理的角色:是保证项目变更得到适当的识别、评估和处理,确保项目目标的不偏离。
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