项目日监控应该做什么

项目日监控的要点摘要

在项目正式实施阶段，项目日监控是确保项目顺利进行的关键环节。以下为项目日监控的主要任务：

1. 配合团队协调的关键事项

项目经理负责协调团队与外部的沟通，解决项目中的关键障碍。例如，需要与甲方协调开通微信支付认证、申请IOS开发账号，或获取第三方硬件集成所需的SDK。项目经理需要与多方角色如甲方、外包合作商、测评单位以及公司内部相关部门进行沟通协调，以保持项目进度。

2. 团队关键工作任务检查

建议项目经理每天检查3-5个最关键的工作任务，并提供必要协助。这个过程中，项目经理需要与团队成员保持沟通，了解他们面临的障碍，并尽力提供支持以推动任务的完成。

3. 日工作总结梳理

项目经理作为信息掌握最全面的角色，需要每天进行日工作总结，包括：

• 分析项目整体局面和形势是否发生变化，如优先级的调整、甲方领导变更、新政策的影响等。
• 关注项目的重大问题和风险，并进行重点跟进。
• 监控每日工作完成情况，确定未完成的工作及次日的关键任务。

通过持续的监控和总结梳理，项目经理能够确保项目工作、问题和风险的及时有效跟进，以保障项目的顺利实施。

文章最后提出一个问题，邀请读者分享他们认为在项目日监控中最应关注的任务是什么。

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文章来源：

山猫掘金

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