K+峰会：谈谈质量管理的影响范围

摘要

质量管理是软件开发的关键环节，涵盖测试以及组织的多个方面。本文从公司领导支持、公司文化、组织架构治理、技术架构治理等多个维度探讨了质量治理的影响。

公司领导的支持

公司领导对质量管理至关重要，需提供资源和支持，并积极倡导质量文化。质量管理应考虑公司实际情况，避免仅依赖自身紧急处理问题。

公司文化

一个注重质量的公司文化能激励员工追求卓越，提高软件质量。公司需具备质量管理基因，避免完全依赖供应商，以促进代码质量治理。

组织架构治理

良好组织架构提高沟通效率和开发质量。需明确角色职责，建立协作机制，促进团队协作和技术沉淀。

应用架构治理

应用架构关注系统性能、可用性和安全性，决定技术选型和供应商技术规划，减少系统复杂度和风险。

技术架构治理

技术架构提高系统可扩展性、可维护性，减少风险，强调可读性、可测试性和合适技术选用。

项目管理模式治理

项目管理模式如敏捷和瀑布影响质量治理，需根据项目特点综合选择。

研发模式治理

研发模式如DevOps通过自动化和快速反馈提高软件质量，强调团队协作。

微服务治理

微服务架构提高可维护性和扩展性，需保证微服务间的接口质量和整体一致性。

中间件治理

中间件质量直接影响系统稳定性，需全面监控和管理，保证与应用程序的兼容性。

基础元数据治理

有效的元数据治理避免数据不一致和重复建设，提升软件开发效率和产品质量。

基础协作管理平台治理

协作管理平台助力团队协作和项目管理，其治理提高协作效率和软件质量。

代码架构

代码规范、脚手架和重构提高代码质量、可读性和可维护性。

技术工程实践方法

持续交付、自动化测试和DevOps实践提高软件质量，减少缺陷，降低维护成本。