扫码阅读
手机扫码阅读
漫谈需求与设计的区别:做什么与怎么做
54 2024-10-01
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:漫谈需求与设计的区别:做什么与怎么做
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
需求与设计的界线摘要
本文通过两个日常生活例子,阐述了需求与设计的区别和联系,并展开了对概要描述和详细描述的分层次讨论。
案例一:DIY一台PC
- 做什么:需求是DIY一台PC,包含显示器、键盘、主板等配件,特定硬盘和内存规格。
- 怎么做:设计涉及采购、组装、监测和软件安装等步骤,以及每个步骤的具体细节,例如选择品牌、供应商,安装CPU和内存,连接显示器等。
案例二:从北京到天津
- 做什么:需求是一家三口从北京西单到天津劝业场,3小时内到达。
- 怎么做:设计包括选择出行方法、出城、上下高速等步骤,及其决策指标如时长、成本、交通风险,并具体化到自驾的详细过程。
在这两个案例中,"做什么"代表需求,是站在责任者以外的角度看待的目标或结果。而"怎么做"代表设计,从责任者的角度出发,描述实现结果的方法和步骤。设计有多种可能性,而不是唯一解决方案。
需求和设计都可以进行分层描述,既有概要描述也有详细描述。需求的概要描述指向宏观的目标和结果,即客户需求,而详细描述则指向目标的具体化和交付物的特性,即产品需求。设计的概要描述偏向技术方法选择和接口设计,详细描述则涉及每个组件的内部实现。
需求与设计是相对的,详细设计的"怎么做"在更高层次上可以视为"做什么"。在提出需求时,可能会包含一部分设计内容,因为提出需求的人可能对设计有所了解。
想要了解更多内容?
查看原文:漫谈需求与设计的区别:做什么与怎么做
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 92.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何定义方针
方针定义了组织的中高层管理者对管理的期望,是执行过程的总体指导思想,是蕴涵在管理流程中的思想精髓。方针要传达到组织内的每位员工,并体现在质量体系中。在定义方针时要把握如下的原则: (1)简要 方针不需要描述实现步骤,它是对过程的抽象。如:方针可以定义为:每个项目必须估算项目规模,在方针中不需要定义具体如何实现估算(DELPHI,COCOMOII,FFP法等)。 尽量采用短句,每个方针
系统测试成功的关键点
(1)系统测试人员参与需求评审 (2)定义明确的测试需求 (3)测试人员要在需求阶段介入项目组 (4)系统测试用例要覆盖所有的场景 (5)建立产品需求与测试用例的跟踪矩阵 (6)评审测试用例 (7)利用回归测试工具 (8)
通过雷达图的面积进行总体对比分析是不可靠的!
对多个指标进行综合对比分析时,常使用的一种图形就是雷达图。比如,有2个项目,从交付速度、交付质量、成本超支率、员工满意度、客户满意度等5个指标上进行了打分比较,每个指标取值是从0到1,分值越高越优秀。两个项目的数据如下表: 指标 项目A 项目B 交付速度 0.8 0.9 交付质量 0.7 0.9 ...
白话透解验收标准(AC)与完成标准(DoD)的区别
Accept criteria 与 Definition of Done是敏捷开发中的两个概念,容易混淆。AC是针对每个需求定义的。DoD是针对所有需求,任务,迭代,交付定义的。打个比方解释二者的区别:需求1:晚饭吃饱。验收标准AC: 1 牛肉+蔬菜+啤酒; 2 18点到19点之间完成。需求2:午饭吃饱。验收标准AC: ...
活在当下
当下,就是现在。
现在不是过去,现在却是将来。
过去的不可能再回来,沉浸在过去,无论是成功,无论是失败,无论是悲伤,无论是喜悦,无论是庆幸,无论是后悔,历史都已经不可能更改。曾经的好事不会坐等而来,曾经的坏事也不会无缘无故的发生。前者之失,后者之师。历史的经验教训,能够指导现在、指导未来即可。
将来的事尚未发生,但将来是可以掌控的,有因必有果,善因结善果。因,是今天种下的,即使过去曾经做了恶因,从今天开始你种下善因,却可以弥补之
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线