资源约束进度安排法

资源约束进度安排法概述

资源约束进度安排法是一种在资源有限条件下制定项目进度计划的项目管理方法。它侧重于评估和分析项目所需的各种资源（人力、物质、财务）的可用性及其限制，并基于这些资源的可获得性安排项目活动。该方法利用关键路径分析作为基础，但会根据资源的实际情况调整活动的安排。

甘特图与资源柱状图分析

通过甘特图和资源柱状图可以展示项目活动的安排情况，其中资源限制和完成日期是基于关键路径分析计算得出的。图表中红色区域指出了资源供不应求的时段。

资源平衡与资源平滑方法

资源约束进度安排法包括资源平衡和资源平滑两种方法。资源平衡确保活动安排时不会出现资源过载，通常导致项目完成时间推迟。相比之下，资源平滑尽量保持活动的延迟不超过其总自由时间，以维持原计划的完成日期，尽管可能会存在一定程度的资源过载。

案例分析与调节策略

案例分析展示了通过延迟特定活动来调整进度的例子，活动 B 和 D 的延迟导致了进度的变动。进度调节策略包括在资源可用时延迟活动、延长或压缩活动、改变资源使用情况、将活动拆分、改变活动逻辑等。此外，调节资源的方案涉及招聘更多人力资源、提供培训、采用替代工作方法和加班等。

实践建议

在实践中，最佳的解决方案往往是多种行动的组合。同时，使用计算机软件进行资源约束进度安排时，应谨慎处理复杂的算法，并考虑将该方法与敏感性分析结合，当作“如果 — 会怎样”的工具，而非产生确定性进度安排的方法。

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