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《当责领导力》---当责不是任劳任怨,而是是交出结果!
94 2024-08-10
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当责领导力课程摘要
企业的最高价值是责任,而当责领导力则是组织达成关键目标的核心。PIL公司创始人罗杰·康纳斯开发的《当责领导力》课程旨在激活组织中的每个个体,推动从追责文化向当责文化的进化,始终聚焦于实现组织的关键目标。
课程通过调研明确企业目标,并采用多种教学方法,如提问、活动、有效对话等,以激发学员内在的信念改变和自我驱动学习,进而促进关键目标的实现。课程特色包括直达关键目标、信念改变、促动学习和行动上的指导。
课程为期两天,主要针对中高层管理人员,由《向上管理的艺术》和《打造高绩效团队》的作者蒋巍巍先生授课。
课程大纲分为三个部分:
- 第一章:介绍当责的概念,与追责的区别,以及当责领导力工具和达成关键目标的行动。
- 第二章:深入讲解达成关键期望的领导技术,包括领导力的形成步骤、必备素质、阶段性领导目标及领导风格。
- 第三章:探讨建立当责文化的重要性,从追责文化进化到当责文化的路径,及当责领导力给组织带来的收获。
课程还提供了一系列辅助材料,包括管理学经典著作、管理工具以及多个有助于提升领导力和认知的模型。
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