2024年5月软考高项考前：进度和资源计算题做题方法

进度计算与网络图管理知识点摘要

进度计算

三点估算（PERT）：进度管理技术，使用三角分布和贝塔分布来计算期望值，以及标准差的计算。记忆技巧包含置信区间的概率：±1σ为68.26%，±2σ为95.46%，±3σ为99.73%。

其他考点：包括决策树分析与期望货币值（EMV）计算，沟通渠道的计算，加权系统评估，统计抽样，风险分析，自制与外购决策，资源平衡，以及盈亏平衡点的计算。

网络图与进度管理知识点

网络图类型：单代号和双代号网络图，分别用节点和箭头表示活动和依赖关系。

时间参数：包括六标时：最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、总时差和自由时差。

进度管理：涉及总时差、自由时差，以及进度压缩和关键路径的概念。

进度类计算考查要点：网络图绘制，六标时计算，关键路径分析，关键路径变化的影响，时差计算，工期压缩策略，虚活动概念，资源平滑计算，以及关键路径特性和关键活动时差。

前导图法（PDM）/单代号网络图

前导图法介绍：紧前关系绘图法，使用节点和箭头表示活动间的逻辑关系，在单代号网络图中，节点需要编号。

活动间依赖关系的四种类型：结束-开始（F-S），结束-结束（F-F），开始-开始（S-S），和开始-结束（S-F）关系。

结语

本文介绍了软考高项中进度计算与网络图管理相关的重要知识点，涵盖了三点估算、网络图绘制和分析等核心内容。希望读者通过阅读本文，能够获得有助于软考高项考试的知识，并鼓励读者通过关注公众号获取更多实用内容和技巧。