做一个运营型HR（第二讲）丨卓越HR从懂战略解码开始

运营型HR分享与新书发布

2023年的线上分享强调了成为运营型HR的重要性，包括明确公司战略和投入方向，预测和调整组织架构，建立管理机制，挑战预算逻辑，控制人力成本，整合业务和人力数据，以及营造高绩效文化。分享内容的完整版本可通过转发公众号并与小编联系获得。同时，新书《破局增长》已在京东和当当上架销售。

2022年精华文章归类

战略与目标管理类

文章涵盖战略定义、年底企业准备、四季度战略与规划、年度目标关键点、分层目标、务实战略、奖惩拉通以及业务型高管述职模板。

人才管理类

文章讨论了人才盘点作为组织效能诊断、任职资格标准、组织能力、年终盘人、华为人才发展三架马车、面试官修养、华为人才培养模式、招聘重要性及华为的“蒙哥马利”计划。

绩效与薪酬类

文章探索了奖金设置、绩效评价、时薪管理、绩效管理实操、销售提成视角、绩效问题解决以及奖金分配问题。

组织与人力体系建设类

文章揭示了组织建设本质、疫情下企业应对措施、华为人力管理重点、组织诊断、华为人力资源案例分享、运营型HR为HR出路、企业人力资源变革建议以及高层干部在人力成本中的影响。

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文章来源：

男哥说管理

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