HR懂业务的基础是理解战略（第三讲）丨卓越HR从懂战略解码开始

摘要

2023年的线上分享中提到了公司顶层设计的重要环节：战略、组织能力、组织管理、人才、激励和氛围。这些内容被认为很贴地气，有助于更多人的参考。同时提及了作者新书《破局增长》的销售信息。

战略与目标管理类

文章集中讨论了战略的本质、企业年底准备、四季度战略规划、年度目标规划关键点、目标分层与奖惩机制，以及为业务型高管提供述职模板。

人才管理类

人才管理的文章强调了人才盘点的系统性、任职资格标准在人才成长中的作用、组织能力的集体性、年终“盘人”与“盘业务”的关系、华为的人才培养保障、面试官的全面修养、华为人才培养模式的解密、招聘的重要性以及“蒙哥马利”计划的介绍。

绩效与薪酬类

该类文章探讨了奖金包设置、个人绩效评价、时薪管理、绩效管理操作、销售提成制的看法、绩效管理在公司管理问题中的作用和奖金分配问题。

组织与人力体系建设类

讨论了组织建设的本质、疫情新政下企业应对措施、华为人力管理的四大重点、组织诊断的定性与定量分析、华为人力资源管理实践分享、人力资源变革建议以及高层干部的人力成本问题。

此外，文章还提到观众可以通过转发公众号消息并与小编联系来获取课件的完整版本。