人才盘点有方法

年终人才和组织盘点摘要

随着年底的临近，公司们开始进行年终总结和新年规划，强调对公司“资本”的盘点，特别是“人”和“组织”这两种特殊资本。人才和组织盘点是企业管理的常规行为，其目的是服务于业务发展，但实际执行中往往存在效率低下和增加管理成本的问题。

人才盘点的核心原则

• 全面性和数据化
• 结合战略与业务
• 持续的组织诊断机制

人才盘点的目的是随公司战略和业务规划调整，明确对人才的不同要求，统一人才标准，识别关键岗位人员以及为未来战略提供人才梯队。

人才盘点的流程步骤

1. 设定方向，澄清目的，确定维度，选定工具
2. 建立标准，涉及人才结构、数量和质量
3. 形成管理体系和运行机制，关联预算、组织架构、人力基线和人才管理策略优化
4. 结果应用，赋能业务，包括优化组织编制、绩效管理、薪酬激励等
5. 通过人才盘点实现组织发展，落实战略目标

人才盘点的工具和建议

1. 人才结构盘点：整体维度、重点人群维度和其他非重点维度的数据分析。
2. 人员数量盘点：招聘数据分析、关键岗位人员盘点和绩效两端人员盘点。
3. 人员质量盘点：绩效和潜力的九宫格模型、企业人才的“粗”评和“细”评、人才费效比盘点。

针对盘点，作者提供了实用的工具和建议，包括对人才结构、数量和质量的细致分析，如部门预算编制、在岗情况、新员工比例、入离职比例等。同时，强调了盘点应避免数据堆叠，需聚焦重点，并建议定期生成图表进行动态跟踪。

作者还分享了“粗”评和“细”评的具体做法，并提出了基于任职资格复核的人才盘点方法，以及如何通过费效比分析来评估人力资本的使用效率。最后，作者强调了人才盘点应根据企业的具体情况和发展阶段进行定制化设计。

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文章来源：

男哥说管理

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