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敏捷测试转型与工程效能团队的探讨

这篇文章是鼎叔第四十八篇原创，涉及从测试团队转型到工程效能团队的经验。鼎叔回忆了TMQ团队的历史和成就，并且提出了几点个人感想和转型时的注意事项。

TMQ团队的历史和成就

TMQ，一个专注于移动APP测试的团队，拥有超过十年的经验，为移动端转型提供了多项质量方案和关键专利。在移动互联网高峰时期，TMQ开发了多个知名的移动测试工具和平台，包括优测真机云测试平台、BUGLY崩溃上报平台、GT性能调测工具等。TMQ也以这为基础出版了四本专业书籍。

个人感想与技术IP的反思

鼎叔认为公司技术IP不如个人IP稳定，因为公司变动可能导致辛苦积累的IP消失。此外，团队文章缺乏个性，导致亲和力不足。鼎叔还回顾了TMQ在探索AI测试方面的先进性，这在当时是不常见的。

敏捷转型的要素与策略

鼎叔指出敏捷转型需要质量、效率和能力三大要素的提升。他警告说，在追求硅谷效能时，管理策略的失误可能导致失败。提倡非侵入式且循序渐进的转型方式，参与变革的人必须了解敏捷测试的四象限。单元测试和接口测试不能取代高级别的系统测试，也不能弱化用户面向的测试。

自动化测试能力并非万能，测试设计能力是关键。不应该丢掉过去的测试技术遗产，而是应该培养测试人员的创新能力和多样化技能。

最后，鼎叔预告了将来会就相关话题发表更多探讨性文章。

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文章来源：

敏捷测试转型

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