聊聊远程项目交付的敏捷管理

本文是鼎叔的第四十三篇原创文章，主要探讨在日益重要的国际化市场中，离岸项目（内包或外包）的敏捷实践问题。文章强调敏捷和精益的价值观和原则，以及需要建立与离岸团队的共同文化和工作方式。

文章指出远程项目的关键不足是缺少真正理解和应用敏捷价值观的相关利益方，并建议通过反馈循环增强客户和开发者之间的紧密协作。作者强调销售人员和客户的教育，建议组织“远程敏捷”研讨会和客户的GoSee活动，以增强客户对敏捷实践的理解和参与。

对于开发团队与客户的互动，文章建议中间代表应鼓励直接会面，并建议客户参与迭代计划会议、迭代评审和需求研讨会。文章还提出了为远程团队成员提供出差机会的建议，以及积极寻找更接近用户的优秀产品负责人。

在讨论需求外包的环节，文章提到远程外包团队可能面临的知识转移问题，并建议通过远程需求研讨会和产品愿景研讨会来减少交接浪费。同时，文章提出应避免过度详细的需求文档，而是通过迭代回顾来灵活确认需求。

文章强调稳定的远程Scrum团队的重要性，建议管理层保留团队并鼓励团队成员说“不”，以及建立长期的敏捷指导中心团队。在合作关系方面，建议避免单向的项目管理模式，并将远程团队视为内部伙伴。

最后，文章建议在选择外包公司时，要亲自验证公司是否真正支持敏捷原则，并小心那些可能未能真正实践敏捷的大型外包公司。

结论部分，作者指出敏捷的远程开发不仅是采用Scrum框架，还包括与本地客户建立更直接、人性化的联系，并采用丰田精益理论的GoSee实践。