关于2B产品的种种理解，整理汇总

这是一篇串讲，把我写过的，对2B产品的理解汇总了一下。

「2B」的产品到底是什么？这篇（<--）做了个简单的理解。

做一些补充，如今，我认为一个产品2B还是2C，并不是由产品本身决定的，而是由用户在与产品互动时所扮演的社会角色决定的。

如果是作为“生产者”使用一款产品，那这个产品就2B，而作为“消费者”，则对应产品就2C。

B还是C，不是非黑即白，里面有很多纠缠，可以看……

再聊2B与2C，差异背后的统一性

2B产品，除了功能价值，还有（如2C产品的）社交价值、情绪价值么？有，但……

当然，2B肯定有一些不同于2C的地方，比如……

产品创新案例：从用户生态复杂度视角，感受2B与2C的不同

再聊，为啥2B的产品不如2C的讲人性

从生命周期角度聊聊2B与2C

当然，2B的市场，相比2C而言更碎片化，会出现很多中小机会，这是因为同样是2B产品，差异也很大。

那么，这么多2B产品，如何再分类，辨析这种内部差异呢？

贴两张图，图1是我过去的理解，图2是在增长研习社看到的。

服务小B和服务大B，真的完全不是一回事，前者和2C有很多相似性。

2B产品的B越大，从业者就越从“甲乙方”关系中的甲方转移到了乙方。

这时候，会碰到一些挑战，可以看这几篇。

聊聊 to 大B 和 toG 的产品，确实……很难

咨询案例：再谈企业内的乙方（科技部），如何和平演变，翻身做主人

内部乙方部门的转型之困

“乙方”没有·真·产品经理

关于适用的产品创新方法论，我先推荐一个——利益相关人分析。

咨询案例：利益相关人地图的应用

咨询案例：再来几种利益相关人地图

至于产业案例，看看我写过的对钉钉、企微、飞书分析的三篇吧。

钉钉、企微、飞书背后体现了大厂对组织的理解，以及三观

从App Store的评分，再看钉钉、企微和飞书的不同

三谈 钉钉、企微、飞书 的不同：优势即劣势