为什么懂了那么多敏捷与DevOps的道理，还是做不好软件交付？

行为改变与敏捷转型的支撑

罗胖通过百姓网CEO王建硕的故事强调了改变行为的简单支撑：在桌上永远摆上半杯水的做法让他每天多喝六杯水。成年人改变行为不是因为认知或能力不足，而是缺乏“提醒”。罗胖提到，佩戴智能手表之后，他的运动量增加了，因为手表时刻提醒他保持活动，这证明了具体方法和工具对于支持行为改变的重要性。

敏捷转型的具体落地

对于敏捷原则与价值观的理解至关重要，但仅有理解不足以实施敏捷转型。作者强调，除了原则与价值观，还需要具体的方法和工具来指导和支持行动。例如Scrum的“3355”和极限编程的12个实践，这些都为敏捷的落地提供了必要支撑。

警惕敏捷与DevOps的误区

作者指出，在敏捷与DevOps的实践中，不应过分依赖工具和自动化。这些元素虽然能提升效率、减少重复操作，但它们不是敏捷与DevOps的决定性因素。与工业生产不同，软件工程的复杂性在于每个需求和功能的独特性，工具和自动化只能解决重复操作的部分。敏捷与DevOps的核心在于提升与需求相关的核心过程的效率。

《猎豹行动》——敏捷转型的指南

最后，作者推荐了自己的书《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》作为理解敏捷原则和实践敏捷转型的指南。书籍以小说形式讲述了一家IT公司的敏捷转型故事，覆盖了敏捷与DevOps的大部分知识点，并分享了真实转型的心路历程。

文章结束时，作者邀请读者点赞、转发，以及关注其公众号“敏于思 捷于行”，以便阅读更多原创作品。

B端产品经理必须掌握的三个能力！

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：为什么懂了那么多敏捷与DevOps的道理，还是做不好软件交付？

文章来源：

敏于思捷于行

扫码关注公众号