扫码阅读
手机扫码阅读
规模估算的敏捷方法:策划扑克法
57 2024-10-03
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:规模估算的敏捷方法:策划扑克法
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
策划扑克是一种敏捷软件开发中用于估算软件规模的方法,它使用“故事点”作为计量单位。故事点不仅度量规模,还包括需求的复杂度和其他因素。由于故事点没有业界统一标准,不同项目中的故事点可能并不等价。
策划扑克法的参与者通常包括不超过10人的开发团队成员,如程序员、测试人员、数据库工程师等。产品负责人虽参与但不作为估算专家。
策划扑克法的步骤如下:
- 发放一副数字为斐波那契序列的估算扑克给每位估算者。
- 选定一个小用户故事作为基准。
- 选定一个新的用户故事。
- 主持人(通常是产品负责人或分析师)朗读用户故事并解答问题。
- 估算者私下比较故事,选择代表估算故事点的牌,然后同时亮牌。
- 如果估算结果接近,接受结果并继续下一个故事;若差异大则进行下一步。
- 差异大时,让估算值最高和最低的解释原因,进行讨论并可能细分故事。
- 重复步骤5,直到估算结果收敛,通常不超过3轮。
策划扑克法通过充分沟通结合专家法、类比法、分解法,能快速且可靠地估算出故事点。有了故事点,可以通过经验或者开发一个用户故事并度量其工作量来估算整体工作量。
想要了解更多内容?
查看原文:规模估算的敏捷方法:策划扑克法
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 79.2K
麦哲思科技任甲林的其他文章
同行评审培训练习点评结果
2008年3月3日做同行评审的培训,讲解同行评审方法花费了3小时,练习时间为1小时,点评时间为45分钟。参加培训的人员为20人,19人参与了练习,划分成了3个小组练习。3个小组对同一个需求进行了同行评审,该需求为一个实际项目需求的一部分,仅有1页纸,但是质量比较差。 这3个小组的练习结果如下表所示: 第1组 第2组 第3组
基于CMM实施软件过程改进的成功策略
基于CMM的软件过程改进已经被越来越多中国的软件企业所接受,目前,在中国已经掀起了一个CMM评估的小高潮, 但是,通过评估不是企业的最终目的,对软件企业而言其根本的利益是通过实施软件过程改进,提高企业的管理水平。CMM作为美国军方评价软件过程能力的一个模型,他是在研究了美国的一些较大的管理基础较好的软件企业提出来,针对中国软件企业的实际需要灵活裁剪,而且,在CMM中也没有告诉企业如何按照此标准进行
你一生认识多少人--白话软件估计
请告诉我:你一生会认识多少人呢? 听到这个问题,你可能认为无法回答,其实是可以估算的,只不过你没有去做。 首先,我们定义清楚什么可以称为“认识”一个人? 如果你曾经记住他的名字,你见到他时能够记起曾经和他一起做过某件事情,那就可以称为认识他了,这就是在明确需求。 其次,还是让我们采用穷举与分类的思想,假如对你认识的人员按如下的方式来分类: (1)为你服务的: 父母 老师 物业公司 ……. (2)
对需求变更的定量分析
很多公司头疼需求变更,如果我们采用定量的技术该如何分析需求的变更呢?首先定义什么叫需求变更?在客户方与开发方共同认可需求之后的需求修改、增加、删除都是需求变更。需求变更对象可以从多个维度划分: 维度一: 功能需求、非功能性需求、接口需求、界面需求、技术约束等; 维度二:业务逻辑、数据对象、控制逻辑等;其次,可以从3个层次分析需求变更:层次1: 需求变更率分析。需求变更率有多种定义方法。 方法一:需求变更率=需求变更的个数/交付的需求个数;...
如何在软件质量管理活动中更好地使用检查单?
作者:任甲林 来源:希赛网 http://www.csai.cn 2006年6月28日 关键字:检查单 形式 内容 分类 发现效率 摘要:本文总结了在软件质量管理活动中,设计与使用检查单的6个基本要点,为更好地利用检查单从事质量管理活动提供了一个实用性指南。 检查单(Checklists)是软件质量管理活动中最常用的工具之一,通过检查单的作用是提醒检查人员检查哪些内容,避免遗漏。在设计
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线