EPG工作指南摘要

在企业的日常运营中，EPG（Engineering Process Group）的角色至关重要。本文通过对企业EPG成员日常工作的观察和讨论，提出了EPG成员在不同时间周期内应该执行的关键任务，以确保过程改进工作的有效开展。

日常工作

• 建立和维护组织资产库，审核并整合组织过程资产。
• 制定并监督质量体系推广计划的执行。
• 组织标准过程的培训，并为QA和项目组提供相关咨询。
• 发布体系文件，并召开说明会以确保理解和部署。
• 在体系文件更新时，制定相应的部署策略和方案。
• 推广新技术、工具和最佳实践。
• 审核项目组对标准过程集的裁剪，保证其合理性。

每周工作

• 总结本周体系推广情况，及时发现问题和改进点。
• 制定下周的工作计划。

每月工作

• 分析过程裁剪记录、QA问题、度量数据、经验教训和改进建议，以发现改进机会。
• 与公司高层沟通，寻求其对过程改进的支持。
• 制定下月的工作计划。

每年或半年工作

• 进行定期的过程评估。
• 总结一年的过程改进情况，并与业内标杆对比，识别改进点。
• 获得高层的需求与承诺，为下一年度的改进计划打下基础。
• 建立和维护质量和过程性能基线及模型。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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