不仅要埋头干活，还要抬头看看远方的目标——西安敏捷剧本杀后记

周三晚上，在古城西安的敏捷社区，带大家玩了敏捷剧本杀，这也是今年全国巡玩活动的第八场。

一场下来，最大的感慨就是，不仅要埋头干活，还要抬头看看远方的目标。

开始之后，大家在互相都没有熟悉的情况下，就着急忙慌地开始干活了。

这有点儿出乎我的意料，在我的印象中，特别是大学时期的老班长早年和我灌输的，西安人靠天就可以养活自己，所以应该是凡事不急不躁，不紧不慢的做，快节奏的工作应该不属于这里。

然而，不知道是不是参加的人大多是特定区域的人的原因，因为来的小伙伴很多都是高新区里面的高科技企业里面的员工，导致大家的节奏很快，也许是受了华为、中软等企业文化的影响吧。

这次活动我特意提醒了大家，要用“敏捷”的方式来工作，也想看看大家对于这个词的理解是否一致，因为我猜想，尽管很多公司里面都已经实施了敏捷转型，但大家对于这个词的理解会有很大差别，正如之前曾经写过的：我说你别信：对于敏捷这个词，所有人已经达成共识。

对于我来说，敏捷的组织或者团队，非常重要的特征是关注人，而在这场活动里面，大家都没有互相熟悉，就开始干活了，所有的关注点都在事儿上，大家真的是为了完成目标倾其所有啊。

很有趣的是，这一场里面，有位扮演产品经理的伙伴，至少回头详细看了PPT里面的背景、目标、任务三次，每次都是仔仔细细，只是缺少了和团队的沟通，这样导致的结果是，看了好几次，依然对目标不是非常清晰，最终做出来的结果也并不是我所期望的。

另外有趣的就是，研发团队的动作非常快，在还没有计划的时候，就已经开始工作了，却忘了制定计划也是这次活动的目标之一。

而且，做出来的东西到底是否符合要求，似乎并不在大家的考虑范围之内，最后总结的时候，我和大家说了一句非常扎心的话：大家就是在非常忙碌的状态下——或者是装出来非常忙碌的状态下——工作，结果做出来的东西却并没有什么用。

这也许就是很多公司里面的现状，可能是高层管理者的一个想法，到了下面就被放大并且实施，于是大家就有了事儿做，这样就不会让管理者看到自己在闲着，然而在做的时候，唯一关心的，只有在How的层面，也就是用什么样的技术来实现，却忘了Why，为什么要做这个系统，也忘了和产品、需求方沟通，确认What，到底要做些什么。最终的结果，就是在自嗨，写了一大堆代码，似乎很有成就感，但却没有任何的业务价值，无法为业务的伙伴节省时间，节省金钱，更别提创造价值，帮公司赚钱了。

所以，我们暂且抛开“敏捷”这个词，对于任何团队，做事的时候一定要关注目标，而且要让参与的人对目标达成共识，这样才能做真正有价值的工作，否则就会造成时间、物力人力上的巨大浪费。

最后，把大家总结出来的点也展现出来，至少大家在玩过这一场之后，还是有些收获的。