产品经理核心能力概要

产品经理的核心三大能力包括业务、技术和设计，其中业务能力被视为最重要的基础。技术和设计已达到组件化稳定发展，而业务能力成为产品能力提升的关键。

提升业务能力的途径

产品经理提升业务能力可从业务分析、数据分析、市场分析、竞品分析和产品规划五个方面入手。

业务分析

业务分析涉及业务运作模式、核心业务流程和行业术语的识别，通过业务模式图、泳道图等工具进行。

数据分析

数据分析能力对于产品经理至关重要，用以挖掘潜在需求和衡量产品方案效果。需要分析的数据包括业务数据和行为数据，分析步骤包括数据收集、数据分析和结论输出。

市场分析

市场分析关注行业现状、目标用户画像、市场规模和发展阶段，采用PEST模型进行外部环境分析。

竞品分析

竞品分析包括产品概要、业务模式、产品架构、功能和界面交互以及运营策略，以此获取规划和设计思路。

产品规划

产品规划基于对业务理解的预判和决策，输出包括精益画布、产品架构图、产品路线图和功能全景图。

总结

业务是产品经理的核心能力，通过业务分析、数据分析、市场分析、竞品分析和产品规划等方面来提升。技术和设计目前较难带来新突破，产品经理应关注业务，通过业务深度提升核心竞争力。