持续集成快速交付的方法

本文是山猫的第16篇原创文章，旨在探讨如何通过软件系统的持续集成和快速交付，提升项目团队的成就感和客户满意度。文章强调，项目团队管理者在项目成败中起着决定性作用，而团队能力的持续提升对于避免项目成员的疲惫和提高项目效率至关重要。

1. 项目交付的本质

文章首先指出项目交付的本质是为用户创造价值，用户愿意为此付费正如同公司愿意为员工创造的价值付薪。价值的创造是团队存在的重要意义，而无效的加班则被视为没有价值创造的努力。

2. 团队价值的呈现

团队价值的体现过程包括需求分析设计、系统开发、部署测试验证以及解决问题的最终交付成果。这个循环过程确保了团队价值的实现。

3. MVP开发，持续集成

文章介绍了“最小化可行产品”(MVP)的概念，这是一种在最少资源下快速制作出的、能被用户使用的试验性产品。它允许创业者根据市场反馈快速改进产品，通过“构建--测量--学习”的循环进行产品迭代。这种方法强调迭代优化而不是一次性完成一个完美的产品。

为了实现产品的迭代升级，文章提出了应用持续集成的“班车模式”。在这种模式下，项目团队可以设定固定的时间点（如每两周）发布新版本，准时集成测试并发布准备好的功能，未完成的则推迟到下一个版本。这种方法有利于团队定期展示成果，及时发现问题，并持续交付价值。

总结而言，文章强调即便是复杂的项目也可以通过抓住关键点和满足基本需求来简化处理，而项目经理的能力在这个过程中起着关键作用。