我说CMMI之五：CMMI 4个等级的区别

CMMI四个等级的区别简述

CMMI模型中2至5级各自有不同的特点和要求。1级是起始级，在CMMI中没有对应的过程域，因此未在此描述。2至3级的区别主要体现在过程能力和管理前瞻性上，而4至5级则在这些方面有更高的要求。

1. 过程能力

过程能力是指过程实现目标的稳定性。CMMI 2级由项目经理掌握过程，需满足7个PA要求，3级要求组织定义标准过程，4级要求过程稳定性，消除特殊原因偏差，而5级既要求稳定性又要求持续优化。

2. 管理前瞻性

从2级的基本项目管理到4级的量化项目管理，要求逐步提高。2级涉及项目策划、监督与控制、供应商管理，3级增加了集成项目管理和风险管理，4级引入了量化管理。

3. 目标的可度量性

4至5级要求项目目标符合SMART原则，必须是文档化、量化、可实现的。目标设定应基于历史性能，并使用性能模型预测目标的实现概率。

4. 管理技术的客观性

管理技术的客观性涉及统计描述和统计推断技术的使用，以实现对项目的量化管理。

5. 过程定义的可行性

过程设计分为生命周期模型选择、组织级标准过程裁剪、子过程裁剪与验证。设计要求随着过程深入而变得更加细化。

6. 度量数据的完备性

CMMI 2级中MA过程域要求项目组自定义度量，3级要求建立组织级度量库，而4级则要建立组织级的性能基线与性能模型。

以上内容基于作者在CMMI咨询中的体会，并非SEI的官方解释。不同人可能有不同的理解和感悟。