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管理问道:CNYD HR管理团队,在鹿鸣春的互动问答
101 2024-08-03
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文章来源:
郭朝刚
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文章摘要
本文作者郭朝刚,根据其在CNYD集团总部授课及与HR管理团队交流的经历,分享了关于人力资源管理的五个问题及其解答,涉及人才梯队建设、岗位轮换、山头文化规避、团队学习分享和HR管理者自我提升。
问题1:避免“武大郎开店”式招聘模式
郭老师建议,要打造有效的人才梯队,需设置明确的人才选拔标准,组织领导干部培训,并与审计部门合作持续检查招聘体系效果。
问题2:岗位轮换实施策略
在人员配置不足的情况下,不宜实施岗位轮换。若要实施,应基于组织战略目标,进行人才储备,并有针对性地执行。
问题3:规避组织山头文化
山头文化无法完全消除,但管理者应确保其不损害组织目标与利益。HR应善用山头团体优势,对损害组织的行为及时干预。
问题4:团队学习的读书分享
领导干部应带头学习,HR管理者应引导值得学习的文化,适当减少读书量,追求质量,并创造互动分享的机会。
问题5:HR管理者如何提升自我专业能力
学习应当是终身的,管理者需要学会授权,提升工作效率,并利用业余时间进行学习。
结语
管理之道在于知行合一,职场中应在实践中不断学习,不断提升自我价值,创造成就。
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文章来源:
郭朝刚
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……
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