人本管理：尊重、吸引、培养、激励与留住人，以人为本创造价值

摘要

本文由郭朝刚撰写，探讨了组织发展中人本管理的重要性。文章首先强调，人才是实现组织战略目标和技术创新的关键，管理应围绕“人本、务实、创新”理念，以培养人才为核心。

人本管理定义

人本管理是一种以人为中心的管理思想。其核心在于尊重、吸引、培养、激励和留住人才，以实现个人和组织的共同成长和繁荣。陈怡安教授将人本管理精华总结为：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。

人本管理关注点

郭朝刚指出，人本管理关注心智模式、技能进步和和谐人际关系三个方面。人本管理的目的是构建和谐的人际关系，提升个人和组织绩效，实现双赢。人才的成长依赖于个人和组织的共同努力。

企业竞争与人才

在激烈的市场竞争中，企业的进步根本上取决于人才竞争。组织应基于员工的综合情况进行科学管理，提升员工的主动性和创造性。人才的培养应注重德行和以人为本的原则。

尊重与赋能人才

社会发展的根本在于知识与智慧的人才。组织应尊重每个人的个性和独立性，建立尊重人才的企业文化，通过有效管理，提高员工满意度。

人本管理的实践

人本管理的实践涉及提升人的能力、激励开发和留住人才。组织应通过教育、培训和激励措施，帮助员工从社会人转变为企业人，提升技能和解决问题的能力。

现代与传统管理

相较于传统的监督和奖惩方法，现代管理更注重赋能、激励和开发员工，以促进人的全面成长和组织的发展。

人本管理的层次

人本管理具有五个基本层次，包括满足生理需求、参与管理、自主管理等，旨在打造强有力的执行力和组织文化。

结语

组织通过人本管理机制，尊重人才的差异，提升能力，实现个人和组织的共赢。作者郭朝刚为奇哲创始人、中管院客座教授及高级人力资源管理师。