勇气会传染

池老师在文章《不要让组织中有莫名的情绪》中指出，许多公司通过考勤等管理手段来对抗“管理熵增”，但这些手段往往不仅无效，而且会产生负面情绪。这种情绪如同组织的内在摩擦力，会导致员工计较上下班时间，进而引发部门间的矛盾、互相扯皮等问题。

文章强调，减少组织中的莫名情绪是管理者的责任，并指出在大公司中，由于信任度不足，员工与公司之间常常存在较劲的状态，表面看似和谐，实则暗潮涌动，造成不必要的损耗。

作者还分享了个人观点，认为勇气和积极行动可以形成良性增强回路，而消极情绪则会形成恶性循环。在竞争激烈的市场中，公司可能会遇到问题，但如果被消极情绪主导，即便是忠诚的员工也会被其影响，从而陷入恶性循环。

针对如何应对这种情况，作者提出了几点建议：自我隔离消极信息、积极参与改善小事、在困难处积极思考和真诚地沟通。此外，作者还强调不要只考虑个人利益而忽视公司整体利益，认识到平台和系统的价值，并保持产品的持续改进和增长。

最后，作者通过一个日常生活中的例子来说明，保持乐观和积极的态度是非常重要的，这本身就是一种积极的增强回路。