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勇气会传染
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池老师在文章《不要让组织中有莫名的情绪》中指出,许多公司通过考勤等管理手段来对抗“管理熵增”,但这些手段往往不仅无效,而且会产生负面情绪。这种情绪如同组织的内在摩擦力,会导致员工计较上下班时间,进而引发部门间的矛盾、互相扯皮等问题。
文章强调,减少组织中的莫名情绪是管理者的责任,并指出在大公司中,由于信任度不足,员工与公司之间常常存在较劲的状态,表面看似和谐,实则暗潮涌动,造成不必要的损耗。
作者还分享了个人观点,认为勇气和积极行动可以形成良性增强回路,而消极情绪则会形成恶性循环。在竞争激烈的市场中,公司可能会遇到问题,但如果被消极情绪主导,即便是忠诚的员工也会被其影响,从而陷入恶性循环。
针对如何应对这种情况,作者提出了几点建议:自我隔离消极信息、积极参与改善小事、在困难处积极思考和真诚地沟通。此外,作者还强调不要只考虑个人利益而忽视公司整体利益,认识到平台和系统的价值,并保持产品的持续改进和增长。
最后,作者通过一个日常生活中的例子来说明,保持乐观和积极的态度是非常重要的,这本身就是一种积极的增强回路。
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