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产品的弹药库,需求管理的三个形态
163 2024-07-29
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产品经理方法论
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产品经理的需求管理与优先级评估
大多数产品经理所管理的产品都能找到竞品,产品从0到1的发展阶段相对较短,通常在1到6个月内。初版产品往往参考竞品的核心功能进行改进,因此需求大多来源于竞品分析和行业理解。后续的工作主要是对产品进行持续完善,形成自身特点,并采用快速迭代的方式来实现多样化的需求。产品经理的主要职责是定期按周或按月迭代开发,管理大量需求,并确定优先处理的需求。
需求管理的三个形态
- 产品蓝图/产品路线图: 产品蓝图是对产品中长期规划的描述,包含产品的所有功能模块和未来的发展能力。产品线路图则基于业务流程、类型、用户场景进行划分,展示产品的行动路线。这些工具帮助展示产品的完整视图和发展方向。
- 临时需求记录表: 产品经理需要随时记录从大模块到小文案的各种需求。这些需求被分为跟进和代办,定期整理,并根据紧急程度插入工作计划或放入需求池。
- 梳理过的需求池: 需求池作为产品的"弹药库",需求需要被组织和管理,类似于仓库中的商品,确保清晰的了解可用的资源。
需求优先级的评估
需求管理中的难点在于需求优先级的判定,通常依赖于个人经验和能力。产品经理可以采用以下两种评估方法:
- 产品需求优先级评分体系: 根据用户价值、使用频率、简易性和特殊性四个维度进行评分,以确定需求的综合得分。
- 二维四象限评估法: 将需求分类为不重要但紧急、重要且紧急、重要但不紧急和不重要也不紧急,按照这个标准进行优先级安排。
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