扫码阅读
手机扫码阅读
公司裁员,看得见和看不见的残酷
108 2024-07-29
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:公司裁员,看得见和看不见的残酷
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
裁员在科技行业已成为近年的一个普遍现象。2024年仅一个月就有58家科技公司裁掉7785员工,而2023年全年裁员人数超26万,比上一年增加约160%。虽然中国企业的裁员数据不易获得,但职场寒冬的气氛仍然可感。
职场的残酷性在裁员中体现得淋漓尽致。公司和资本视员工为资源,很多岗位在成本削减的压力下轻易被裁减。即使是高级管理岗位如总经理、总监等,也未能幸免。有时候,整个部门的员工都被直接裁掉,甚至无需交接工作。裁员的速度之快,使人们直面职场的无情一面。
对于被裁员工来说,他们的心理反应各异。年轻员工可能因为拿到补偿而感到高兴,自信满满地寻找新工作。有实力和资源的人虽然愤怒,但并不担心找不到下一份工作。而处于职业生涯中段的中年人可能感到最为尴尬和焦虑,面对生活的重担和不确定的未来。
裁员后找工作的艰难现实是,拥有能力并不总意味着具备竞争力。随着公司寻求降本增效,对年轻人和优秀学历的偏好日益增强,行业竞争愈发激烈。许多人被迫接受薪资降低或改行,甚至有高学历人士转行送外卖,反映了就业市场的残酷现实。
面对这样的情况,我们应该反思个人的竞争力所在,并坚守自救的信念。社会上很少有人会在困难时伸出援手,最终还是要依靠自己和家人。即便在感到迷茫和无助时,也应积极提升自己,继续前进以寻找新的机会。自我提升和坚持成为了逆境中的关键词。
想要了解更多内容?
查看原文:公司裁员,看得见和看不见的残酷
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
产品经理方法论的其他文章
用互联网产品思维,提高项目/软件系统落地成功率!
产品经理有一个重要的职责,就是要确保产品发布后,是一款相对成功的产品,而不是一堆问题和差评,如何提供产品发布后的成功率呢?让客户说一句“哇,挺好”!
我已不为这些事情感到生气,也不为杂闹的环境而影响自己的心境
不管是工作和生活,你只要慢慢的去看透了、看清了,活通透了,你的心境自然而然就会坚固,不会那么容易被干扰。\x0d\x0a凡事都有两面性,不要被一些话和一些事给带偏了,需正确看待。
基于产品经理四大能力模型,看七年发展路径
产品经理零基础轻松入门:第一章【入门了解】03节
需求管理:需求评审
产品的需求通常都要经历好几轮评审,这是非常重要的过程,可以帮助产品经理将需求梳理的更清晰、更合理、更完善。需
需求管理:需求调研访问模板
你要调研访谈的问题、你需要什么支持、你需要什么资料以及后续有什么事项都要提前准备好一个调研表
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线