详解DSTE体系：战略运营的重点工作

摘要

本文主要介绍了DSTE体系下的战略运营重点工作，并提出了有效的战略管理和运营管理方法。DSTE体系包括市场洞察、创新焦点、战略规划方法BLM模型、业务设计、BLM执行设计和战略解码的四个基本原则。

战略管理团队

战略管理分为ST（Staff Team）和AT（行政管理团队），ST由部门的主要成员组成，主要负责业务活动和事务的决策，而AT主要处理与人员评价相关的工作。两者都强调集体决策，以提高决策质量并防止个人偏差。

战略运营管理工作

战略运营管理包括三个方面：管理重点工作、管理投资组合及预算执行、战略辅导管理运营绩效。

管理重点工作

项目管理组织由项目经理、领军专家和项目管理办公室组成。在关键的里程碑决策评审中，项目负责人需要在ST会议上进行汇报。项目Review至少每两周进行一次，以确保项目正确进行且状态受控。

管理投资组合及预算执行

根据外部变化和突发事件调整投资策略，审视资源投入和回报，并对投资经验进行复盘。

战略辅导：管理运营绩效

运营绩效的管理涵盖了业务绩效方案的设计、监控与分析、预测与预警以及业务绩效的改进。通过运营仪表盘进行SP/BP落地情况的监控和闭环管理，定期由负责人在管理会议中展示绩效指标，进行分析与改进。

总结来说，战略管理和运营管理的有效配合是保证战略高效落地的关键。本文对此提供了一系列具体的方法和步骤。

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文章来源：

流程管理范特西

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