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管理者要敢于用人，善于用人

26 2024-09-29

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导读摘要

管理者的核心任务是激发下属的积极性，利用其专长来获得理想的结果。良好的管理体现在用人之术上，能够用人所长，避人所短，从而吸引和信任比自己强的人才，这对于团队的成功至关重要。

01 用人之道摘要

历史上的成功管理者懂得如何正确用人。用师者王，指的是尊重并学习于贤才，如周文王和齐桓公的例子。用友者霸，是指以兄弟情谊待下属，如刘备和李世民的做法。而用徒者亡，警示了重用能力不足之人将导致团队衰败。优秀的管理者会敢于用比自己强的人，谦虚学习，发挥团队的集体力量。

02 管理智慧摘要

《道德经》提出"善用人者为之下"，意味着优秀的管理者应当放低自我，重视并激励下属的成长和需求。通过尊重和信任，管理者可以激发下属的积极性和创造力。例如，杜月笙对不同类型的人才有不同的管理策略，尤其对于有能力有个性的人才，更需技巧性地激励和应用。授权和信任是管理者的重要工具，它们不仅能激发下属的潜力，还能建立团队的信任和和谐。

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