创业者，要做“大事”还是做“小事”？

文章摘要：合伙人的价值与角色定位

在Wise的第32篇文章中，作者分享了与一位准备开酒馆的朋友的对话。朋友询问作者是否有兴趣成为合伙人，而不是单纯的投资人。对话中，作者初步表达了可以提供资金和资源以降低风险和聚集人流，但朋友更重视的是能够参与日常运营和细节管理的合伙人。

朋友认为作者个人的价值超过了他所能提供的资本，并希望作者能够投入到事业中，专注于落地执行和细节把控，因为在创业过程中，每个细节都至关重要。他提到“治大国如烹小鲜”，并引用《道德经》的话强调小事的重要性。

作者虽然认同大事需要细化管理，但对于是否应该事事亲力亲为持保留态度。作者提出，作为管理者，应该将大事拆解成小事，然后分发出去，而不应亲力亲为。对于质量不匹配的下属，作者会提供指导或更换人员以保证输出质量。

在创业方面，作者强调寻找优质伙伴和让专业的人做专业的事情的重要性。作者认为创业是意愿、能力、概率的最优解，并指出如果找不到合适的伙伴，问题可能出在自己的项目或人脉上。例如，作为拥有稳定买方资源的作者，应该聚焦于维护买方关系，而不是学习不相关的技能。

文章以一个开放性问题结束，询问读者如果想做一个APP，是否会选择自学开发。作者鼓励读者关注并加入社群交流。