优秀管理者必经的四个过程（建议收藏）

领导力提升与企业管理能力突破

文章讨论了公司中高层管理者领导力提升的重要性。在企业发展初期，依靠企业家的精神和资源红利，公司可以快速成长。然而，持续的发展需要管理能力与企业成长同步，尤其是在战略转型和升级时期。管理能力的提升，体现在成就、专业和情感三个层面的影响力。

中高层管理者的资源优化

文章强调了资源总是有限的，中高层管理者需要在资源不足的情况下，通过自身的能力和运作带领公司或者部门取得成果。介绍了公司运营所需的四种资源：人力资本、信息资本、组织资本和资产资本，中高层管理者在构建这些资本中发挥核心作用。

思维层次的提升

文章进一步指出，中高层管理者必须提升思维层次以应对快速变化的挑战。这包括从多角度审视问题、从事务性工作中解放自己以培养战略思维，并不断学习以适应变化。学习的有效途径涉及跨行业学习、开放心态及系统的学习方法。

管理艺术的“放手”

管理的艺术不仅在于掌控和指挥，而是要学会“放手”，让团队成员自主成长，并促进管理者自身的成长。放手包括给予下属犯错的机会，合理授权，以及培养有意愿的下属，支持下属表达想法。

双向奔赴的管理

有效的管理应该是双向的，即管理者与下属之间、管理者之间、以及管理者与客户之间的双向奔赴。这种双向奔赴涉及共享资源、共担风险和情感共鸣，以及与客户共情共赢。

管理能力的持续提升

总结而言，管理者的成长之路是充满挑战的，但也是塑造优秀管理者的必经之路。管理者需要不断提升自我，以实现个人和企业的共同成长和成功。

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文章来源：

男哥说管理

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