互联网上岸MBB，聊一聊咨询公司做产品的哪些事(坑)

文中的作者分享了他从互联网行业转行到一家MBB公司（麦肯锡、波士顿咨询公司、贝恩公司）的经历，包括转行的原因、转行的难度、工作的差异以及个人建议。

作者在互联网行业工作8年后，决定转行到咨询行业。原因是互联网行业的数据产品创新空间有限，而咨询行业可以接触更多企业客户，数据产品有更大的价值发挥空间。转行过程中，作者花了4个月时间，经历了6轮面试，咨询公司更注重问题解决能力，每一轮面试都包含案例分析。

工作上，作者指出在咨询公司的数据产品与互联网公司存在明显差异。包括产品定位以业务驱动为主，研发多依赖外包，工作模式服务于具体的战略，团队结构为项目制，以及对个人自驱力的要求更高。此外，作者强调咨询行业不存在35岁危机，但工作压力大，常需出差，加班熬夜是常态。

最后，作者提供了几点建议：首先要清楚自己想要什么，这对于转行或转岗很重要；其次是要有扎实的专业基础；再者是解决问题的能力优于推卸责任；最后是要成为别人眼中靠谱的人，能够积极推进工作并有效沟通。