你这是“改来改去”，不是“迭代”吧

在产品开发领域，迭代是一个关键概念，它与种子用户紧密相连。一个故事中，一家公司的新产品内部迭代了六次，因为每次发布都有不同部门或领导的反馈需要被考虑。然而，这样的修改并不能称之为真正意义上的迭代，除非产品的目标用户确实是公司内部的管理层。

在VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）市场环境下，产品在早期阶段很难收集到充分且可靠的信息。同时，用户需求随时间也在不断变化。因此，拥有一批种子用户是至关重要的。这些用户相当于外包的测试员和智囊团，他们与产品团队关系密切，甚至可以是未来产品经理的潜在人选。

鉴于这些用户的高价值，一开始可以选择不向他们收费，这只是小成本的投入。但这并不意味着完全忽略了对用户付费意愿的验证。产品创新顾问苏杰，也是《人人都是产品经理》系列书籍的作者，曾任职于阿里巴巴八年的产品经理，并担任集团产品大学负责人，同时是良仓孵化器的创始合伙人，他强调了维护种子用户群体的重要性。