职场中用人几个技巧

导读

1. 如何用人
2. 重而不用
3. 用而不重
4. 厚而不尊
5. 工作饱满

01 如何用人

领导的用人之道关键在于知人善任，必须重视员工的人品和三观，确保与组织价值观相契合。能力和对组织的态度也是重要的考量因素。通过观察员工在不同环境下的行为表现，领导应有容人之量，能用人所长，容人所短，并具备大局观，敢于举荐人才。

02 重而不用

"重而不用"指赋予员工高地位但不一定有实权的情况。这适用于名声大但价值观不符的员工，或改革过程中的老领导。通过提供虚职，可以使领导心理上接受，达到明升暗降的效果。

03 用而不重

对于有潜力的年轻员工，"用而不重"策略可用于考察和保留调整余地。在给予他们责任的同时，不立即赋予高职位，但应给予充分的待遇和明确的发展前景。

04 厚而不尊

"厚而不尊"适用于技能强但非主营业务的人才，以及忠诚但业务能力一般的老员工。这些员工不宜获得高职位，但应得到丰厚的待遇和奖金，以认可他们的贡献和忠诚。

05 工作饱满

领导必须确保员工工作充实且有序，避免人才浪费和组织效率低下。通过培训和能力提升，即使在业务淡季，也要让员工感到忙碌而不是闲置。这需要良好的流程和制度，以及清晰的目标、使命和价值观来指引和激励员工。