管理者的三大美德与三大管理重点
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管理者的美德与干部管理重点摘要
一、管理者的美德
文章强调了管理者鼓舞士气、打造团队的重要性,指出绩效考核应作为手段而非目的,以形成高效团队合力。借鉴《亮剑》中李云龙的领导风格,提出了管理者应具备的几个美德:精诚团结的能力、仁爱士卒的思想、善于激励下属和采取软管理的方式,强调满足员工高层次需求的重要性。
二、管理者的美德:识势,识人,用人
文章引用孙子兵法中的“择人而任势”,说明了识势、识人、用人的重要性。提出了正确的用人理念,即发挥员工所长,避免因个人缺点而忽视其长处。
三、管理者的美德:心无成见、广纳众议、承担责任
强调管理者应具备无成见、广纳建议、勇于承担责任的素质,以适应不断变化的市场环境。
干部管理重点
干部管理的重点在于干部的选拔和培养。选拔时应有明确标准,培养时应着重于领导力的发展。同时,干部考核应结合责任贡献、作风、团队匹配度等多方面因素。
华为的干部政策导向“三优先,三鼓励”,即优先选拔表现优异的团队成员,优先选拔在艰苦地区工作的员工,以及优先选拔具有自我批判精神的干部。同时,鼓励干部转变为国际化、职业化,并鼓励专家型人才进入专业发展通道。
总结
文章总结了管理者应具备的美德,包括团队凝聚力、正确的用人理念、开放包容的态度,以及干部管理的重点,如选拔标准的明确性、培养领导力的重要性和综合性的干部考核。
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