十分钟了解规模化敏捷LeSS

本文是作者在参加Large-Scale Scrum（LeSS）的两次培训后的总结和思考。LeSS是一种适合大规模敏捷开发的框架，由Craig Larman和Bas Vodde基于在诺基亚西门子通信公司的大量实验（超过600个）提出的。

01 LeSS的起源

LeSS的起源可以追溯到2005年，当Craig Larman和Bas Vodde在诺西进行敏捷转型时面临的挑战。因Scrum框架推荐的团队规模与诺西的实际情况不符，他们进行了多项实验以适应大规模需求。这些实验的成果被总结成LeSS框架，并通过出版书籍《精益和敏捷开发大型应用指南》和《精益和敏捷开发大型应用实战》与大众分享。

02 LeSS全图

LeSS全图包括四个层次：试验、指南、框架和原则。试验层面涵盖了Craig和Bas的600多个实验；指南层面总结了约50个指南；框架层面是LeSS框架的具体操作；原则层面总结了LeSS的10条核心思想原则。

03 LeSS原则

LeSS的10条原则分为三类：与Scrum相关的原则、LeSS自身相关的原则以及Meta原则。这些原则强调了如“大规模Scrum也是Scrum”、“透明度”、“以少为多”和“系统思维”等关键思想。

04 LeSS框架

LeSS框架分为两种：标准LeSS适合2-8个Scrum团队；LeSS Huge适合8个以上的团队。框架注重统一的产品负责人、产品代办事项列表、跨所有团队的共同Sprint以及一个可交付的产品增量。LeSS Huge框架中，为了应对大规模团队，可能会引入Area PO角色。

05 LeSS启动策略

官方的LeSS启动策略包括为所有人提供培训、定义产品、定义完成标准、组建合理团队结构、确保PO为团队提供工作以及让项目经理远离团队。作者还提供了一个更加实际的启动策略。

06 组织应采用LeSS还是SAFe？

作者通过与不同企业的交流和咨询经验，认为LeSS更适合组织结构扁平或包袱不重的企业，如正在扩张的互联网企业。而SAFe适合原本层级多、有较重包袱的企业，如大型国企。作者强调这是个人观点，供读者参考。